Пътна карта »ефективен бизнес
Роман Борисов, главен финансов директор, Re: StoreRetailGroup
Компанията винаги е искал да се намери скритото знание, за да се повиши ефективността, за да получите най-доброто от бизнеса. В противен случай, тя се основава на това, което вярата в един талантлив мениджър, който ще бъде в състояние да се утрои, а увеличил пет пъти? Изпълнителният MBA, който ще говори за "на разбирането, че във всекидневния живот ще отнеме години"? Въпреки това, дори и най-успешните мениджъри, а не само в тяхната професионална история за намиране на решения за различни фирми, често не може да обясни как го правят. Повечето го направя интуитивно, точно като стоножка не мисли за това, как тя постави единия си крак.
Този изпитан през годините емпирични знания, че медиите, за съжаление, не могат напълно да споделяте с други хора, как може да се разшири разбирането им от мисли за някой друг опит. Ние в повторно. Магазин Retail Group иска да създаде свой собствен «пътна карта» се увеличи ефективността и да могат да наемат последователи идеи за ефективност сред нашите служители.
Поръчка за работа с ефективност идва от акционерите на компанията и главен изпълнителен директор. По отношение на избора на метод и дизайн «пътна карта», той беше оставен на милостта на финансовото звено. Фактът, че бизнесът е много скептичен за теорията. Тя, разбира се, са необходими за разбирането на «голямата картина» и начини за увеличаване на ефективността, но бизнесът по-добре да разбере логиката на тези утилитарни инструменти като стратегически модел, бюджетиране, управление на счетоводството, KPI. докладване и мониторинг. Затова решихме, че няма да се включат всички звена в процеса на размисъл относно ефективността на метода, но ги остави конкретни инструменти, обяснявайки защо ние да ги използват.
Аз трябва да кажа, че ние не разполагаме с конкретна дата на започване на проекта и неговото завършване. Ние сме внедрили някои метод елементи (целеполагане, управление на ресурсите, управлението на постижение) и в същото време се допълват ефективността на вашата снимка. Завършва големи удара, но има детайли, които бих искал да се подобрява.
Един от най-важните условия за всяка реформа - участието на работниците и служителите. Имаме млад отбор и един млад, присъщи на здравословен скептицизъм. Така че ние не се опита да изпълни всичко наведнъж. Като цяло, прилагането на метода, ни отне около 2,5 години. И ние все още свиквам част от структурата за работа с KPI и наредби. Въпреки това, повечето от служителите са абсолютно свободно да работят с тези показатели в редовния си дейности.
Въпреки това, ние виждаме голям потенциал на метода, така че в рамките на следващата година, което трябва да направим сериозна работа. Фактът, че силен акцент при изпълнението на метода, което направихме на методологията: какво показатели да се използват, как да се прецени какви действия трябва да следва анализа на докладване, но сме платили малко внимание на автоматизация и организация на процеса на въз основа на доклади за вземане на решения получили. Изпълнението на съответните проекти трябва да ни даде значително предимство в скоростта и качеството на управленските решения.
Ние имаме опит в повишаването на ефективността на нашата компания, както и отраженията, които ние бихме искали да споделим с колегите, за да чуят тяхното мнение.
Роман Борисов, главен финансов директор, Re: StoreRetailGroup