Натиск върху дейността на фирмата
Enterprise - една отворена система, която зависи от външната среда, без които тя не може да функционира, както е необходимо за работата на входни ресурси за производство на оборудване и технологии за крайния продукт - маркетинговите канали.
Външната среда се влияе от много фактори на преки и косвени ефекти.
прякото въздействие на фактора:
1) Доставчиците - сътрудничество с надеждни доставчици не нарушават договорните задължения
2) Капитал - средствата, необходими за функционирането на предприятието, модернизация, развитие предоставя на инвеститорите, получаване на кредит, финансиране на различни федерални и провинциални програми
3) Държавните органи гарантират спазването на съществуващите закони, може да издава свои собствени закони (за дейността на местните власти, които до известна степен може да се повтори, посочите или промените федерални закони)
4) клиенти - Продуктите трябва да бъдат поискани от купувача, тъй като при липса на търсене невъзможно да оцелее сред своите конкуренти, че е необходимо да се проучи нуждите на потребителите, от големите компании прекарват огромни суми пари. Компанията трябва да изгради своята дейност в съответствие с желанията на клиента и като се вземат предвид вътрешните възможности
5) Човешки ресурси - фирмата трябва да се осигури не само работната сила, участващи в процеса на производство, но също така и компетентни специалисти - мениджъри.
6) Законите регулират дейността на дружеството и неговото взаимодействие с други елементи на околната среда. В съответствие със законодателството на всяка компания има своя правен статут. Този фактор е променлив, защото законодателство е в процес на преразглеждане
7) Конкурентите - фирми се конкурират за клиенти, материални и трудови ресурси, конкурент дейност оказва влияние върху формирането на цената на предприятието
Фактори, косвени характеризират с липса на пряко въздействие върху дейността на фирмата, както и липсата на пълна информация за тях:
о Технологичният фактор е част от последното десетилетие важно, защото технологиите се отразява на качеството и себестойността на продуктите, предприятия ефективност. Честите промени в технологиите са по-склонни към малкия бизнес на компанията, те са по-чувствителни към технологични нововъведения, като промяна технологии е свързано с определени рискове. Големи предприятия до този са рядкост, тъй като за промяна на големи финансови инвестиции, необходими технологии
V Статус на състоянието на икономиката се определя от способността на хората да купуват стоки и услуги, способността на предприятията да получат заеми
срещу политически фактори - бизнес отношение и политика, ролята на лобист
срещу Международните фактори - промени във валутните курсове, страни, политиката, да инвестират капитал
V Връзка с местните власти и обществеността
Етапи на годишното тактическо планиране
Тактическа планиране заема междинно положение между стратегическо, оперативно и планиране на производството и е средство за прилагане на стратегически планове.
Тактически план може да се развива в 2 фази:
1) подготвителната фаза започва в рамките на 6-7 месеца. преди началото на годината план. На този етап:
-извършва технически и икономически анализ на предприятието
-рафинирани, разработване на нови технически и икономически стандарти и регламенти
-проучване на пазара
-Учи необходимостта от продукти
-потърсили производствени резерви
-въз основа на данните, които се оправдае ключовите елементи на плана
-работата по сключването на договори с доставчиците и потребителите на суровини
-окончателния план е разработен
-изчислява всички параметри на предприятието, предоставена от структурата на плана.
orasschityvaet цифри за проверка
oprovoditsya обосновка на необходимите ресурси, необходимостта от финансови ресурси,
oosuschestvlyaetsya взаимно свързване на части от плана
opri нужда корекция е редица показатели, одобрени за първи етап
Съставен документ план трябва да бъдат докладвани на работниците на отдела за планиране на производствени предприятия, обекти, и те са се преразглежда и актуализира.
След като всички дискусиите съставени окончателния вариант на плана.
Списък на творби
1. Производство и продажба на продукти. В този раздел на плана е главницата, върху която всички други развити райони на годишния план. В този раздел се отразява на договорните задължения, количество на поръчаните продукти, както и разумна производството производствена програма по вид и гама от продукти, подходящи за всички потребителски продукти канали.
При разработването на този раздел търси най-голяма удовлетвореност на търсенето на продуктите, споделянето на производствения капацитет, основните фондове на трудовия ресурс.
2. логистична подкрепа за производството. В този раздел на плана е установено нужди на предприятието, в материалните ресурси, необходими за изпълнение на производствената програма на дейностите по плана на технологичното развитие и организация на производството. Първичните данни за развитието на логистиката план са планирани обеми на производство, както и на регулаторната рамка. Необходимостта от материални и технически ресурси, се определя въз основа на характеристики на индустрията, на базата на приложения: суровини, горива, енергия, оборудване, консумативи, суровини.
4. Разходи за производство. В този раздел се прави проучване на разходите за всеки елемент. Сега той се нарича разходи на бюджетирането. лимит бюджетиране обосновка за всеки елемент на разходите може да се извърши като се вземат предвид методите за изчисляване на себестойността на изделията, както и с помощта на бюджетиране софтуер. Обосновка на елементите на разходите е в основата за изчисляване на п / ст на всеки продукт. Пазарната цена за продуктите, образуват въз основа на търсенето и предлагането. В една конкурентна среда единственият източник за увеличаване на рентабилността на производството е да се намали от тях съдебни разноски. При разработването на този раздел може да се види, за да се идентифицират неуместни разходи, да се разработят мерки за подобряване на търговски или икономически изчисления, връзката между структурните звена. Необходимо е да се идентифицирате резерви спад от / за установяване на рационална структура с A / C, съотношението между постоянни и променливи разходи.
5. иновации (технически и организационно развитие на фирмата). Основните цели на този раздел се ускоряват въвеждането на научни и технологични постижения, повишаване на техническо ниво и организацията на производството. Подобряване на качеството и конкурентоспособността на продуктите. План за иновации всяка година, изготвен въз основа на стратегически план за всеки план за действие на иновациите трябва да съдържа отчет за икономическата ефективност и спестяване на средства.
6. Инвестиции и капитално строителство. Този раздел предоставя обосновка на компанията да инвестира в напречното сечение на тяхното използване. Тя се определя от увеличаването на производствения капацитет. Този раздел трябва да има връзка с финансовия отдел и отдела на материалните ресурси.
7. Опазване на природата и рационално използване на природните ресурси. В този раздел, обосновано списък на най-важните екологични мерки, определящи техническите и икономическите параметри, размера на разходите за дейността и източниците на финансиране за тези дейности.
Финансовата част на плана
9. Средствата за специални цели. Предприятието може да създаде различни доверителни фондове със специално предназначение. Основни източници на средства са както следва: нетен доход, амортизация, приходи от операции, които не са за продажба. Задава размера и дейности. Този раздел трябва да бъде свързана с финансовия план. В този раздел, ние оправдае поддържането на финансовите ресурси на предприятието, определя финансовите взаимоотношения на предприятието с бюджетите на различни нива, институции на банковата система, организациите майки. Финансовият план е баланс на приходите и разходите на предприятието въз основа на финансовия план се основава управлението на паричните потоци в предприятието с цел маневреност собствения и привлечен финансов ресурс за изграждане на схеми на плащане, за да се гарантира нормалното финансово положение.
За разлика от западните страни, бизнес планирането България има редица функции.
За по-голямата част от българските фирми - това е нов документ. Повечето от предприятията като бизнес план за алтернатива за развитието на кратко проучване за осъществимост.
Тази позиция не може да бъде достатъчно, за да се получи инвестиции за конкретни проекти. Пазарните условия диктуват необходимостта от обща практика в други страни, насърчаване на предприемачески проекти за инвестиции.
Чужд опит и опита на редица местни предприятия показват, че бизнес плана на самия живот.
Значителен брой постановления и закони формират стопанско предприятие среда и функционирането на то е свързано с развитието на бизнес план за получаването на финансиране, както и по време на криза - за финансово оздравяване - реконструкция. Бизнес планиране обхваща цялата гама от компоненти за управление (маркетинг, организация, икономика, счетоводство, финанси, персонал).
Разработчикът на бизнес плана трябва да има познания във всички тези области.
Един бизнес план служи като оправдание, необходими за привличане на инвестиции и решава следните проблеми:
1) Да се оцени жизнеспособността и устойчивостта на предприятието
2) намалява риска от предприемаческа дейност
3) определяне на перспективите за активност на базата на система от количествени и качествени показатели на развитие
4) Създаване на база за привличане на вниманието на интерес и подкрепа от страна на потенциални инвеститори.
Бизнес планът е основа за началото на преговори между работодатели и потенциални инвеститори и кредитори, банки, държавни органи, големи компании, които могат да инвестират или да служат за дейностите, заложени в плана.
Бизнес планът е определен период от време, след което целите и решаване на проблема, при условие, че възвръщаемостта на инвестициите.
В развитието на 6-7 етапи могат да бъдат разграничени бизнес план:
1. Първата стъпка е да се осигури методичен планиране. т.е. Трябва да имате метод, при който да бъде разработен документ. Общи методи за разработване на бизнес план, не съществува. Методологията на бизнес плана може да служи кредитори, инвеститори, заедно с пакет от необходими документи. бизнес план структура може да се променя по отношение на имената на основните раздели.
2. На втория етап списъка мишена на проблеми, за да бъде решен; дефиниране на целевата инвеститора - било то местни кредитни институции, за финансиране на развитието, големи предприятия и предприемачи, работещи в сектора в региона или в други региони. При оценката на възможните финансови инвеститори:
-Първо Обикновено се смята, че броят на инвеститори и кредитори е много ограничен
-На второ място се смята, че възможностите на вътрешния пазар за финансиране на предприятията не е много източници на капитал и фирми имат значителни вътрешни източници на инвестиционни ресурси - е средствата за амортизация, както и нетния доход, което е необходимо за ефективно управление
3.Ustanovlenie обща структура, създадена документ. бизнес план структура може да включва следните раздели:
· История на компанията, ако тя вече работи
· Описание на продукция, стоки и услуги
· Описание на индустрията (продуктови пазари)
· Състезателите, оценка и избор на конкурентна стратегия
4.Etot етап включва събиране на информация, необходима за развитието на всеки раздел от плана. На този етап може да е необходимо участието на експерти и консултанти, това може да бъде специалисти, специализирани фирми на компанията. Ако бизнес плана се изпълнява в рамките на договора за събиране на информация е необходимо да се изготви списък на данните, необходими консултации със специалистите на предприятието
5. Разработване на бизнес план под ръководството на лицето, което ще извършва неговото прилагане
Разглеждане на плана, да преразглежда одобрението и представянето на инвеститорите или кредитори