Какво става, ако бизнесът не отидете

Ако бизнесът не излиза.

Често, когато хората се срещат предизвикателство, те се откажат от твърде бързо. Особено, ако задачата е нова и конкретни стъпки за решаването му. В този случай е необходимо да се инвестира много време и енергия в експерименти с изпълнения решения. Creative решаване на проблеми изисква задълбочено изследване на проблема, както и време, за да се гарантира, че vzrostit творчески идеи.

• въображение - с откриването на първия Дисниленд, един от организаторите каза: "Колко жалко, че Уолт не го виждам." В отговор на израза: "Дисниленд е построен именно защото Уолт беше видял как това ще се";
• инвестиции - Rey Krok закупен McDonalds братята МакДоналдс и прави ресторанта международен франчайзинг;
• подобрение - когато Кавашима пое управлението на фирмата Хонда на компанията е на ръба на фалита. Но Кавашима каза: "докато съм начело на компанията, ние няма да се предадат на някой отбор Кавашима направи 113 промени, но те са в състояние да оцелеят в кризата.";
• Инкубационен - ​​метод за решаване на сложни проблеми чрез екип взаимодействие, и фокус групи. Например, програмата "12 стъпки, за да се отърве от зависимостта от алкохол" е изобретен през срещи на съмишленици.

Компанията, разнообразие от хора:

• генериране на идеи. Маркетинговия отдел генерира идеи на пазара нови продукти. Polaroid: "Защо не мога да видя снимка на застой, след като беше взет?";
• разработване на концепция. iPhone и IPAD не са създадени веднага. При разработването на концепцията, че е бил тестван десетки, може би дори стотици прототипи преди приемането на окончателния вариант. Разработване на концепцията, създадена съвместно от Министерството на маркетинг и R D;
• оптимизира. Оптимизация на финансовите аспекти на производството, доставката на материали optimalny-, за да максимизират печалбата от продукта. Когато оборудван Dell лаптоп компоненти, закупени от стотици различни производители да събират лаптопи, най-доброто от характеристиките на качество и цена;
• прилагане. Когато даден продукт е разработен, е необходимо да се осигури нейната продажба. Оперативно и тактическо задачи се изпълняват от служители на отделите на логистиката, продажбите.

Мениджърът трябва да знае предпочитаният стил на работа на служителите си. Кой е най-специално служителя: генератор идея, концепция, дизайнер, оптимизатор, или на лицето, което осъществява идеята?

Дългосрочните стратегии за творческо мислене: